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  “来,干了,让大家一起快乐!”3 月2 7日晚,中铁一局罗八高速公路土建三标项目部餐厅内,蛋糕、礼物、美食、水果、饮料一应俱全,问英杰等1 2 位同季度过生日的同事,在项目领导班子的陪同下,暂时放下“压力”,尽情欢庆。

  这样和谐的一幕,是罗八项目这个“宝鸡市bob电竞app安全吗先锋号”集体的日常体现。之所以人人都有这样的精气神,源于罗八项目内正在积极探索的模拟股权机制。

  往日:压力比动力大

  往日,按照企业项目运作模式,项目经理和书记等项目班子成员开工前,需要向企业缴纳2 0 万、1 5 万等不同数额的风险抵押金,以确保项目营利。

  “不然,别说奖励,大家缴的保证金都可能没了!”中铁一局罗八高速公路土建三标项目部党委副书记、工会主席曾志辉说,“那时,领导、中层两张皮,更大的压力在领导班子。”

  大家普遍认为政策不尽合理,干好干坏与自己关联不大。“自己那么卖力,凭什么要拿着普通工资替企业分担经营风险?”这就导致项目经营的风险主要集中在项目部领导班子身上。想要高质量发展,中层的积极性和认识至关重要。

  探索:变被动为主动

  2 0 2 0 年2 月份,中铁一局五企业印发项目模拟股权激励办法(试行),拟在全企业推行模拟股权Ⅰ类、Ⅱ类两种激励办法。看似换汤不换药,把“风险抵押金”换成了“模拟股权投资”,但关键是自愿,而且投资越大,收益越高,这让罗八项目上下都非常兴奋,誓要做第一个吃螃蟹的。

  “新办法遵循自愿选择、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的团队模拟股权制承包形式,吸纳了中层骨干模拟入股投资!”曾志辉自豪地说,与之前最大的区别是,变被动为主动,没有了心理压力。

  干就干个轰轰烈烈。罗八项目一致选择了分红比例是超额利润的5 0 %的Ⅱ类办法,项目副书记等1 2 名中层骨干以上人员分别投入了3 0 万元、1 5 万元、5 万元不等的模拟股权投资款(项目经理兼书记系企业副总兼任,不参与)。

  模拟股权的推行,使大家的斗志被激发,认知更到位。

  项目副经理伏兴贵说,折白隧道出口拌合站临建施工粉罐基础时,保守开挖深度2 .5 米,在模拟股权的新思维下,精确计算出2 米就能满足要求,便开挖了2 .1 米,大大节约了成本。

  这种“精准”,在项目上比比皆是。项目部上下以保安全质量、促进度、降成本、增效益为主线,主动与业主及设计代表沟通,建议将混凝土管道变更为碎石盲沟,这样不仅加快了施工进度,还节约了4 8 万元成本。仅此一项,一年内增加合同额2 4 2 0万元,增加毛利6 6 3 .6 3 万。

  现在:变奖励为分红

  新制度实施以来,大大提高了中层管理者的积极性、主动性和责任心,从内心深处将“企业的项目”变为了“我的项目”。截至2 0 2 0 年底,罗八项目实现利润指标2 2 .2 7 %,项目预兑现1 6 2 .7 1 万元。

  问英杰是项目实验室副主任,在本次模拟股权投资改革试点中,属于可参股的中层骨干人员,他主动缴纳了5 万元投资款。

  “实在没想到,我居然拿到了3 .2 万!”在刚刚进行完的2 0 2 0 年度过程预兑现分红中,收获了模拟股权投资第一桶金的问英杰开心地说。

  这让未参股的中层非常羡慕,此次分红他们只拿到了1 6 0 0 多元奖励。

  在大家的实干下,罗八项目实现了全线首家涵洞建成验收、隧道首家进洞等多项第一……参股中层的激情被彻底点燃。

  “大家目前的所有项目都是顶格奖励,所以无需强调什么,大家都会尽心尽力地干!”曾志辉及项目总工杨友平、项目办公室主任郭光明等人纷纷表示。

  □本报记者 王何军




责任编辑:宁黛艳

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